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如果只是一味地吊起消费者的胃口，超跑会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。相反，太帅如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。
饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、零百替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。
饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，中国充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。快也不重要，超跑因为采购非常有计划性。
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中远期属性还延伸出一个计划的问题，中国这也是B2B和B2C的另外一个区别：中国C基本上是没有计划性的，做消费者你不用考虑计划，所以今天上街发现有摩拜单车我骑了就走，双十一东西很便宜就买了很多原本不需要的东西。关于这一点我已经讲过很多次，超跑但我在这还是要再次感谢马云。
